PepsiCo đang triển khai một dự án thử nghiệm đột phá tại Texas, kết hợp hai mảng kinh doanh lớn nhất tại Bắc Mỹ - đồ ăn nhẹ và đồ uống - vào cùng một hệ thống phân phối thống nhất. Mục tiêu của sáng kiến này là giảm chi phí vận hành và nâng cao năng suất trong bối cảnh thị trường tiêu dùng đang có những chuyển biến đáng kể.
Chiến Lược Tích Hợp Kho Bãi
Trong nhiều năm qua, PepsiCo đã vận hành hai hệ thống kho bãi và phân phối riêng biệt cho mảng đồ uống và đồ ăn nhẹ. Tuy nhiên, nhờ những khoản đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và dữ liệu, công ty hiện có khả năng hợp nhất cơ sở hạ tầng này. Việc tích hợp không chỉ giúp tối ưu hóa các tuyến giao nhận mà còn giảm đáng kể chi phí logistics và cải thiện khả năng đáp ứng đơn hàng.
Ramon Laguarta, Chủ tịch kiêm CEO của PepsiCo, giải thích rằng Texas được lựa chọn làm địa điểm thử nghiệm vì đặc điểm thị trường độc đáo của bang này. Tại đây, công ty có thị phần đồ uống tương đối thấp nhưng lại chiếm ưu thế mạnh trong phân khúc đồ ăn nhẹ. Sự chênh lệch này tạo ra cơ hội lý tưởng để khai thác hiệu quả từ việc gom hai mảng kinh doanh vào chung một kho và phục vụ khách hàng từ một điểm phân phối duy nhất.
Kế Hoạch Mở Rộng Linh Hoạt
Dự án thử nghiệm tại Texas là một phần của chiến lược "One North America" rộng lớn hơn, hướng tới việc cải thiện cấu trúc chi phí trong ba đến bốn năm tới. Sau khi đánh giá kết quả từ Texas, PepsiCo sẽ xem xét khả năng nhân rộng mô hình ra toàn quốc.
Tuy nhiên, lãnh đạo công ty nhấn mạnh rằng giải pháp cuối cùng sẽ không được áp dụng một cách đồng nhất trên toàn bộ lãnh thổ Hoa Kỳ. Thay vào đó, mô hình sẽ được tùy chỉnh linh hoạt dựa trên nhiều yếu tố như quy mô thị trường, vị thế cạnh tranh của từng mảng kinh doanh, và đặc điểm phân bố dân cư tại mỗi khu vực địa lý.
Điều Chỉnh Đối Với Thị Trường Đang Thay Đổi
Quyết định tái cấu trúc hệ thống kho bãi diễn ra trong bối cảnh các nhà sản xuất thực phẩm đang phải đối mặt với sự chậm lại của chi tiêu tiêu dùng và những thay đổi trong thói quen ăn uống của người dân. Để thích ứng, PepsiCo đã thông báo kế hoạch đóng cửa hai cơ sở Frito-Lay tại Orlando, Florida - bao gồm một nhà máy sản xuất cùng kho hàng tại chỗ vào tháng 11/2024 và một kho ngoài địa điểm vào tháng 5/2026.
Laguarta nhấn mạnh rằng công ty đang chuẩn bị cho nhu cầu tương lai chứ không phải quá khứ. Trong một thị trường ngày càng tập trung vào một số ít nhà bán lẻ lớn, PepsiCo cần dự đoán xu hướng người tiêu dùng sẽ chuyển mạnh sang các hình thức mua sắm kỹ thuật số, nhận hàng tại cửa hàng hoặc giao hàng tận nơi.
Lợi Ích Từ Công Nghệ và Dữ Liệu
Yếu tố then chốt cho phép PepsiCo thực hiện chiến lược tích hợp này chính là những khoản đầu tư trước đó vào công nghệ và hệ thống dữ liệu. Những công cụ này cung cấp thông tin chi tiết và khả năng điều phối cần thiết để quản lý một hệ thống phân phối phức tạp hơn, nơi nhiều loại sản phẩm khác nhau được xử lý cùng một lúc.
Mô hình kho chung không chỉ mang lại lợi ích về mặt tài chính thông qua việc giảm chi phí, mà còn cải thiện biên lợi nhuận và tạo động lực cho tăng trưởng trong tương lai. Đây là một minh chứng cho thấy cách các tập đoàn lớn đang tận dụng chuyển đổi số để tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng trong thời đại mới.
Nguồn: https://vnexpress.net/