Hành vi xanh và thực hành Quản trị nhân lực xanh: kinh nghiệm quốc tế

Hành vi xanh của nhân viên (Employee Green Behavior), được định nghĩa là “các hoạt động và hành vi mà nhân viên thực hiện góp phần tăng sự bền vững của môi trường” (Ones & Dilchert, 2012; Sabokro & cộng sự, 2019). Hành vi xanh tạo nên nơi làm việc xanh.

Hành vi xanh có mối quan hệ mật thiết với và thực tiễn quản lý nguồn nhân lực xanh (Dumont và cộng sự, 2017). Nếu người lao động nhận thức được thực hành quản trị nguồn nhân lực xanh mang lại những lợi ích và hiệu quả thì họ có thể chủ động tham gia vào các hoạt động và kế hoạch môi trường của doanh nghiệp (Darvishmotevali & Altinay, 2022). Thông qua việc thúc đẩy hành vi xanh, các tổ chức có thể góp phần vào các nỗ lực bảo vệ môi trường, thực hiện tốt trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững.

Nguồn: https://www.collidu.com/presentation-green-human-resource-management-hrm

Phân loại hành vi xanh được thực hiện trong nghiên cứu (Ones Dilchert, 2012; Francoeur và cộng sự 2021, Hannes Zacher, 2023). Mô hình năm nhóm hành vi xanh bao gồm: Chuyển đổi (1), Bảo tồn (2), Tránh tác hại (3), Gây ảnh hưởng đến người khác (4), Sáng kiến (5) được nhiều nghiên cứu kế thừa và phát triển. Tác giả đã đưa ra những hành vi cụ thể cho nhân viên thực hiện hành vi xanh và những ví dụ về hành vi xanh tại nơi làm việc.

Mô hình 5 nhóm hành vi xanh

Nhóm hành vi

Hành vi cụ thể

Ví dụ về hành vi xanh tại nơi làm việc

Chuyển đổi

(1)

- Lựa chọn có trách nhiệm

- Thay đổi cách thực hiện công việc

- Tạo các sản phẩm và quy trình bền vững

- Đổi mới cho phát triển bền vững

- Sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường.

- Tối ưu hóa các chương trình vận chuyển