Trong quản lý nhân sự chúng ta có 02 câu hỏi thường đặt ra trong quá trình hội nhập Nhân viên mới vào môi trường Doanh nghiệp là:

• Nhân viên mới mong đợi hội nhập thuận lợi và sớm hoàn thành tốt nhiệm vụ.
• Doanh nghiệp mong đợi Nhân viên mới sớm hòa nhập và tạo ra kết quả công việc tốt.

Vậy vai trò  của bộ phận quản lý nhân sự là sự kết nối hiệu quả Nhân viên mới vào Doanh nghiệp.

Vào năm 2010 Tiến sĩ Talya Bauer đưa ra Mô hình hội nhập với 4C trong bài viết “Tối ưu hóa hội nhập thành công cho Nhân sự mới”.

C1: COMPLIANCE = TUÂN THỦ

It’s the law! And it ensures a safe working environment for all employees: Người làm nhân sự nên cung cấp cho Nhân sự mới bản nội quy lao động và hướng dẫn những nội quy cần tuân thủ.

C2: CLARIFICATION = RÕ RÀNG

The better your organization’s clarification component = the sooner your new employees understand their jobs + the sooner they become more productive: Người làm nhân sự nên cung cấp cho Nhân sự mới bản Mô tả công việc rõ ràng với các tiêu chuẩn công việc cần đạt được.

C3: CULTURE = VĂN HÓA
The faster your new employees understand the company culture = the better their chances for long-term success: Người làm nhân sự nên cung cấp và hướng dẫn Nhân sự mới về văn hóa Doanh nghiệp.

C4: CONNECTION = KẾT NỐI
The most important C of all, and the key to unlocking better engagement, higher productivity and increased job satisfaction: Người làm nhân sự nên hướng dẫn Nhân sự mới tới làm quen với các đầu mối công việc trong tổ chức liên quan tới vị trí làm việc của nhân sự mới cần liên lạc và gắn kết trong quá trình thực hiện công việc.

Nguồn: Ths. Trịnh Đình Hậu