Chiến lược “3 trong 1” của Fredmund Malik:  là một mô hình quản trị chiến lược hoàn toàn mới, khác hẳn các mô hình đang thịnh hành trên thế giới, nhằm tối ưu hóa hiệu quả và đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong quản lý tổ chức. Malik lấy cảm hứng từ triết lý “hợp nhất” (integrative) và “đồng nhất” (unifying) để phát triển một mô hình độc đáo, vừa đảm bảo tính hiệu quả ngắn hạn vừa đạt được hiệu quả lâu dài, bao gồm ba chiến lược được triển khai đồng thời trong một tổ chức/doanh nghiệp:  

Nguồn: Chiến lược: Định hướng trong một Thế giới Mới phức hợp, Fredmund Malik, Dịch giả Dương Thu, NXB Thế giới, năm 2023

1. Chiến lược hiện tại: chiến lược này được thể hiện bằng đường cong màu đỏ, nghĩa là tổ chức/doanh nghiệp vẫn tiếp tục hoạt động theo chiến lược đang đem lại hiệu quả hàng ngày và sẽ kéo dài việc thực thi chiến lược này đến một thời gian nhất định. Chiến lược này giúp cho tổ chức/doanh nghiệp giữ được sự ổn định với các cách thức hoạt động quen thuộc.
2. Chiến lược chuyển đổi: chiến lược chuyển đổi cho phép tổ chức/doanh nghiệp chuyển dịch các nguồn lực và hoạt động sang các mục tiêu tương lai và đón đầu các xu thế phát triển của môi trường hoạt động. Chiến lược này là sự giao thoa giữa chiến lược hiện tại và định hướng vươn tới trong tương lai của tổ chức/doanh nghiệp. Chiến lược này cho phép tổ chức/doanh nghiệp vừa có được sự ổn định nhưng vẫn có thể thay đổi một cách chủ động.
3. Chiến lược tương lai: chiến lược này được biểu thị bằng đường cong màu xanh, nó tập trung vào việc định hình và tạo dựng nền tảng tương lai của tổ chức/doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc phát triển chiến lược dài hạn, đảm bảo rằng tổ chức có thể thích ứng và phản ứng với môi trường thay đổi.

Ứng dụng mô hình chiến lược 3 in 1 vào quản trị nhân lực chúng ta nên triển khai những nội dung sau:

1. Đồng bộ hóa chiến lược nhân lực với chiến lược kinh doanh:
   • Phân tích mục tiêu kinh doanh và dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai.
   • Tuyển dụng và phát triển nhân sự theo đúng định hướng kinh doanh.
   • Xây dựng chính sách đãi ngộ và đánh giá nhân viên dựa trên hiệu suất gắn liền với mục tiêu tổ chức.
2. Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp:
   • Tạo môi trường làm việc thân thiện, minh bạch và khuyến khích sáng tạo.
   • Đào tạo và phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên nhằm thúc đẩy sự hợp tác và đổi mới.
   • Thực hiện các hoạt động gắn kết như team-building, CSR (Corporate Social Responsibility) để củng cố tinh thần đồng đội.
3. Ứng dụng công nghệ và đổi mới trong quản trị nhân sự:
   • Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự (HRM) để tự động hóa quy trình tuyển dụng, đánh giá và đào tạo.
   • Tích hợp AI, Big Data để phân tích dữ liệu nhân sự, từ đó đưa ra quyết định chính xác.
   • Thực hiện các chương trình học tập trực tuyến và nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên.

Kết luận: Mô hình chiên lược 3 trong 1 không chỉ tối ưu hóa nguồn lực mà còn giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh đầy biến đổi của thế kỷ 21 với những sự kiện phức hợp và khó đoán định như: cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 và gần đây nhất là đại dịch Covid - 19, đã khiến cho các nhà quản trị gặp nhiều khó khăn trong việc điều hành và xác định hướng đi của tổ chức.